SMKL
SMKL
以下將引導您在數位化製造方面獲得成功。
方法是使用 SMKL (智慧製造改善層級)。
以下將引導您在數位化製造方面獲得成功。
方法是使用 SMKL (智慧製造改善層級)。
方法是使用 SMKL (智慧製造改善層級)。
SMKL 是工廠資料運用層級的評估指數。這項指數可根據每個工廠的層級，顯示如何將工廠智慧化的方針，藉此協助管理部門制定投資決策。
SMKL使用兩個軸來評估數字製造水平：一個是成熟度，另一個是管理度。
SMKL使用兩個軸來評估數字製造水平：一個是成熟度，另一個是管理度。
成熟度層級;
顯示能見度層級
能見度層級會以成熟度層級表示，並透過 SMKL 架構的垂直軸加以視覺化。層級 A 定義為「資料收集」，層級 B 為「可視化」，層級 C 為「分析」，層級 D 則為「優化」。
管理層級;
顯示要管理之項目的層級
水平軸代表要管理之項目的層級。層級 1 定義為公司的「員工/實作者」，層級 2 為「工作區域」，層級 3 為「工廠」，層級 4 則為「整體供應鏈」。
SMKL 的優點
- 可根據每個工廠的目前層級和目標，從最適合的步驟開始進行智慧化
- 從局部開始可讓您逐步實現智慧化
- 得以在每個步驟計算投資報酬率，這對投資決策來說相當實用
- 整間工廠和整體供應鏈均可獲得優化，進而大幅提高利潤 (同時解決各種管理問題)
範例 1：提高生產力
範例 1：提高生產力
透過「可視化」將員工能力差異最小化，提高生產效率
成果
整體生產效率提高 30%。
- 員工訓練時間縮短 65%
- 不同機型間的生產轉換加快 18%
- 組裝時間平均縮短 12%
問題
生產效率低下，成本管理無法控制
- 工作速度和錯誤因員工而異
- 無法知道是誰發生錯誤及發生錯誤的頻率
實作
在工作區域導入組裝流程的支援工具
- 演示工作流程
- 收集和分析有關工作時間和錯誤次數的數據
改善措施
透過大幅度地減少操作錯誤來提高員工效率，從而顯著地降低成本
- 加快生產速度，減少組裝錯誤，提升工作效率
- 能夠掌握所有員工的工作狀況，確認是否需要修改設計或重新培訓的常見錯誤
- 減少不必要的動作和多餘的檢查
基於此結果，我們將投資目標擴展到整個工廠，從而實現總體成本降低。
範例 2：降低成本
範例 2：降低成本
透過節能措施瞭解耗電量並降低成本
成果
每年節省能源約 80 萬日圓。
- 系統導入的投資金額：200 萬日圓。
- 在 30 個月內即可回收投資。
問題
設備的高耗電量和運行成本
- 無法掌握每條生產線和設備的耗電數據
- 無法確定浪費在哪裡發生
實作
測量每條生產線和設備的耗電量。並在控制面板上可視化。
改善措施
成功控制能量消耗
- 了解每個特定生產線或設備的能量消耗
基於此結果，整個工廠的總體成本得以降低。
案例研究
我們在全球各行各業中均有卓越的成績記錄。
案例研究我們在全球各行各業中均有卓越的成績記錄。
